대기업들이 패션 비즈니스 포트폴리오 전략을 재구축하고 있다.
「자라」 「H&M」 「유니클로」 「갭」 등 글로벌 SPA 브랜드들의 국내 입성 등에 따른 국내 패션시장 환경 변화와 국내 소비자들의 소비 패턴 변화에 따라 대기업들은 신규 브랜드 런칭, 사업 영역 다각화, 우량 중소기업의 M&A 등 전방위적인 브랜드 포트폴리오 재구축 작업에 박차를 가하고 있다.  

이에 따라 대기업들의 패션산업 진출은 남성복, 스포츠웨어, 수입브랜드 등 막강한 자금력을 바탕으로 우위를 보이는 복종에 집중, 보수적 접근에 나섰던 과거와는 달리 최근에는 전문 패션기업의 고유영역으로 치부됐던 여성복, 스포츠 등 새로운 영역까지 시세확장을 본격화하고 있다. 이 같은 대기업들의 전방위적인 패션 비즈니스 포트폴리오 전략은 자금 확보에서 자유롭지 못한 중소 패션 전문업체들의 브랜드 구조 조정과 중단 등 새로운 패션 유통 환경을 만들고 있다.

최근 한섬 인수를 공식 발표한 SK네트웍스는 여성복 부문을 강화, 신성장의 발판을 마련할 계획이다. 제일모직은 전통적으로 강세를 보였던 캐주얼, 신사복 이외에 여성복과 수입브랜드 런칭 등으로 경쟁력 제고에 나서고 있으며, LG패션은 수입 컨템포러리 마켓의 선점을 이어갈 방침이다.

코오롱그룹은 캠브리지를 인수해 상대적으로 취약했던 남성복 사업을 강화하고 있으며, 이랜드그룹은 레저나 패션에 비해 상대적으로 이슈가 적었던 유통사업 부문에도 적극적으로 진출, 지속적인 성장 발판을 마련할 계획이다.

SK네트웍스, 한섬 날개 달고 패션시장 판도 바꿀까?

SK네트웍스가 한섬 인수를 공시하면서 여성복 패션시장에 지각변동이 예상되고 있다. 지난 2007년 오브제를 인수하고 여성복 부문을 지속적으로 강화해온 SK네트웍스는 이번 한섬 인수를 통해 패션사업을 신성장축으로 삼고 여성복 시장 1위 수성에 나선다. 그간 SK네트웍스는 「오브제」 「하니와니」 「클럽모나코」 「타미힐피거」 「엘리타하리」 등 다수의 브랜드를 보유하고 있었음에도 불구하고 패션부문 매출이 3513억원에 그쳐 업계 중하위권에 머물러있었다.

이 같은 결과는 SK네트웍스가 고가와 수입 비즈니즈에 치중, 마진과 매출이 상대적으로 낮았기 때문인 것으로 분석된다. SK네트웍스가 이번 한섬 인수를 통해 「타임」 「마인」 「시스템」 등 충성도 높은 자체 브랜드를 보유해 규모와 수익성을 제고하는 만큼 연매출 7382억원을 무난히 달성하며 여성복 1위 기업으로의 도약이 예측되고 있다.

이에 대해 패션 업계의 한 관계자는 디자이너 역량에 크게 의존했던 「오브제」와 「오즈세컨」이 SK네트웍스 인수 이후 다소 부진했던 선례를 지적하며, 대기업의 느린 의사 결정과 효율 위주의 영업전략으로 인한 한섬의 브랜드 가치하락을 우려해 한섬 인수를 둘러싼 견해의 차이를 보였다.

제일모직, 여성복 및 수입 편집숍으로 다각화

「갤럭시」 「로가디스」 등의 신사복 브랜드와 「빈폴」 등 캐주얼 의류에서 강세를 보였던 제일모직은 신규 브랜드 런칭을 통해 전 영역에 걸쳐 시세 확장에 나서 눈길을 끌고 있다.

대기업과 디자이너의 환상적인 결합이라는 평가를 받고 있는 「구호」는 2003년 인수 이후, 연평균 50%대의 폭발적인 매출 신장을 기록하며 여성복 리딩 브랜드로서의 입지를 공고히 하고 있다. 40~50대 뉴시니어층을 겨냥해 작년 봄 런칭한 「르베이지」 역시 기존 부띠끄 브랜드와 차별화된 모던하고 트렌디한 제품을 출시해 반응이 좋은 편이다.

이와 함께 미국 명품 잡화 브랜드 「토리버치」와 아방가르드한 가죽을 특화한 브랜드로 유명한 「릭 오웬스」를 도입하는 등 수입 브랜드 전개에 적극적 행보를 보이고 있다. 최근에는 일본 아방가르드의 대표 브랜드인 「꼼데가르송」과 뉴욕 컨템포러리 멀티숍 '블리커'를 런칭했다. 

패션잡화 부문에서의 선전도 기대된다. 「빈폴액세서리」는 500억원의 매출을 가뿐히 달성했으며, 「니나리치」 또한 작년 런칭 이후 꾸준한 상승 곡선을 그리고 있다. 한편 제일모직은 내년 봄 신규 아웃도어 브랜드 런칭을 계획하고 있어 전방위에 걸친 패션사업 확장은 당분간 지속될 전망이다.

LG패션 「바네사브루노」 위시 컨템포러리 마켓 선점

LG패션은 남성복 27%, 캐주얼 17%, 스포츠의류 22%, 여성복 18%, 액세서리 16% 등으로 사업을 구성, 균형 잡힌 포트폴리오를 구축하고 있다(2010년 7월 기준). 특히 LG패션은 「블루마린」 「질스튜어트」 「바네사브루노」 「이자벨마랑」 「조셉」 등을 차례로 인수, 수입 컨템포러리 마켓의 신흥강자로 부상했으며 여성복 브랜드 「모그」는 톱모델 알렉사청을 기용, 경쟁력을 강화했다.

이외에도 LG패션은 올 봄 문정동에 오픈한 스포츠 아웃도어 전문 멀티숍 「인터스포츠」를 비롯, 레인부츠 열풍을 주도한 액세서리 브랜드 「헌터」를 선보인데 이어 이탈리아 수입 잡화 「오로비앙코」를 런칭했다. 올 추동 시즌에는 「질바이질스튜어트액세서리」을 전개할 예정이며, 내년 춘하 시즌에는 남성 캐릭터캐주얼의 런칭을 검토하는 등 신 시장 개척에 강한 의지를 보이고 있다.

코오롱, 전방위 포트폴리오 구축

코오롱은 스포츠, 캐주얼, 남성복 시장에서의 우위를 바탕으로 전방위 포트폴리오를 구축하고 있다. 특히 코오롱의 캠브리지 인수는 이에 대한 신호탄으로, 그간 이렇다 할 대표 남성 브랜드가 없었던 코오롱은 「캠브리지」와 「커스텀멜로우」 「시리즈」를 통해 남성복 영역을 강화, 균형 있는 브랜드 포트폴리오를 확보하는 한편 스포츠, 캐주얼, 액세서리 라인까지 전방위 패션 비즈니스 포트폴리오 구축을 가동하고 있다.

또한 코오롱은 스포츠 브랜드의 강화를 위해 올해 초 「헤드」의 상표권을 오스트리아 본사로부터 인수했다. 코오롱은 이번 「헤드」 판권 인수를 통해 골프, 아웃도어, 키즈, 이너웨어 등으로 브랜드 익스텐션을 추진, 2013년까지 연 매출 1500억원 규모의 브랜드로 육성할 방침이다. 이외에도 상대적으로 취약했던 여성복을 강화하고자 최근 고가의 패션잡화 브랜드 「쿠론」을 인수, 여성복 시장 진출의 기반을 다지고 있다.

이랜드, 패션유통기업 넘어서 시너지 효과

이랜드는 「스파오」와 「미쏘」를 잇따라 런칭하며 SPA 브랜드 사업을 본격적으로 전개해 나가고 있다. 기획과 생산단계에서부터 철저히 글로벌화된 시스템과 네트워킹을 통해 탄생한 브랜드이니만큼 기대가 크다.

또한 이랜드는 최근 몇 년 사이 네티션닷컴, 한국까르프, 데코 등 크고 작은 인수합병을 성공적으로 성사시켰으며, 특히 이랜드의 인수합병은 법정관리 중이었거나 유동성 위기에 빠졌던 기업들을 인수, 지식경영을 통한 경영 정상화를 이뤄낸 성공적 사례로 평가 받고 있다.

이외에도 이랜드는 지난 6월 문정동 가든파이브에 직매입 백화점인 NC백화점을 오픈, 성황리에 운영 중이며 중국, 미국, 베트남 등 해외에서도 거침없는 질주를 이어가고 있다. 중국 이랜드는 지난해 3천200여개 매장에서 9천400억원의 매출을 달성해 관계자들의 이목을 집중시켰으며, 올 상반기에는 전년 동기대비 43%의 고 성장을 기록하는 등 프리미엄 브랜드로 자리잡아가고 있다.

한편 이랜드그룹은 향후 아울렛 유통사업에 집중하겠다는 의사를 밝혀 레저나 패션에 비해 상대적으로 이슈가 적었던 유통사업 부문이 활기를 띨 것으로 보인다. 〈정혜원〉